《簡單思考》是知名通訊軟體LINE的前CEO 森川亮著，天下文化出版，書寫森川亮先生任職LINE CEO期間的工作術與網路時代的成功術。
關鍵競爭力
如果要用一句話說明這本書的內容，那就是：「創造好的企業生態系統，使用者至上的文化。」
傳統的企管書籍，會鼓勵大家建立差異化、競爭門檻，要創新、有個好計畫並建立制度，但這本書認為這一切都不重要。一個好公司，不需要掌控，不需要人情，更不需要具體的經營理念，創造好的生態系統，為貢獻的人保持無拘無束的工作環境，不要強迫他們接受組織的作法，而是由組織配合他們的方式。
生態系統不像制度，是第三方難以模仿的體系。所以，難以制度化的部分，正是競爭力的來源。
優秀的人才
森川亮先生認為，商業的本質就是「需求者」與「供應者」的生態系統，找到最優秀的人才，讓他們為需求者提供最佳的服務，才是瞬息萬變的商業環境中最重要的競爭優勢。
而優秀的人才具有怎樣的特質呢？
首先，公司存在的意義就是要「為社會提供價值」。想為社會提供價值，或者想創造出讓許多人開心的價值，公司招聘的人才都得擁有這種純粹的熱情。
「真正優秀的人，嚮往的不是金錢，也不是地位，而是和業界的頂尖高手一起共事。」
森川亮先生提出了他在招募人才時會注意對方的價值觀與人生態度，不錄用追求「金錢」、「出人頭地」或「企業品牌」的人。注意與對方談論「想做怎麼樣的工作」、「想要實現甚麼夢想」、「想要怎麼發揮自己的長處」時，他的眼裡是否閃爍著耀眼的光彩？
專業的新定義
每個人都期望備受肯定，藉由工作讓世上的人們感到快樂，便會覺得自己的存在價值受到肯定，這就是所謂的「幸福」。
森川亮說：「為了這份幸福，在怎麼辛苦也甘願，我認為這就是專業。」
工作還在嗎？
我們這一代，經歷了電腦與網路帶來的兩大革新。翻轉了過去一百年來人們的工作方式、知識取得的路徑與生活。在一個「人活得比工作長」的年代裡，找到一家大公司，如履薄冰小心保護自己並且待一輩子這種概念已經漸漸不適用了。
不論你是老闆還是員工，找到自己的關鍵領域，持續創造價值，才是面對未知到未來最好的方式！
推薦指數：五顆星
很久沒看到這麼淺顯易懂又非常值得一讀的商業書了，誠心推薦大家一定要看看！
